අලෙවියක් වසා දැමීමේ අවසාන පියවරක් ලෙස, කල් පවතින ප්‍රශ්නවලට පිළිතුරු සැපයීම, බලපෑම ප්‍රදර්ශනය කිරීම සහ තීරණ ගන්නන් ! සමඟ සම්බන්ධ වීම සඳහා යෝජනා ඉදිරිපත් කිරීම අත්‍යවශ්‍ය වේ.
ඉදිරිපත් කිරීම සඳහා මතක තබා ගත යුතු කරුණු කිහිපයක් තිබුණද, රැස්වීමට පෙර ඔබ කරන සූදානම වැදගත් වේ. ඔබේ ගැනුම්කරුගෙන් ප්‍ ! රධාන ප්‍රශ්න ඇසීම සහ ඔබේ අභ්‍යන්තර කණ්ඩායම සමඟ වැඩ කිරීම ඔබේ තරඟකාරිත්වය අභිබවා යාමට ඔබට අවශ්‍ය දාරය ලබා දෙනු ඇත.
හොඳින් සිදු කර ඇත, යෝජනා ඉදිරිපත් කිරීම ! ක් සම්බන්ධතාවය ගොඩනඟයි, විශ්වාසය ගැඹුරු කරයි, සහ ඔවුන් ඔබ සමඟ ජංගම දුරකථන අංක ලැයිස්තුව මිලදී ගන්නවැඩ කළහොත් ! ගැනුම්කරුට ලැබෙන දේ පිළිබඳ අත්දැකීම් නියැදියක් ලෙස සේවය කරයි.
පහතින් අපි ඔබේ විශ්වාසය ගොඩනඟා ගැනීමට ! සහ ඔබේ මීළඟ යෝජනා ඉදිරිපත් කිරීම ඇණ ගැසීමේ අවස්ථා වැඩි ! කිරීමට උදවු කිරීමට උපදෙස් 13ක් බෙදා ගන්නෙමු.
ජයග්‍රාහී විකුණුම් ඉදිරිපත් කිරීම් ලබා දෙන්න
ඉදිරිපත් කිරීමට පෙර
ක්රීඩකයන් දන්නවා
හොර වැඩක් කරන්න
ඔබේ භූමිකාවන් නිර්වචනය කරන්න
හැමෝම සම්බන්ධ කරගන්න
ලොජිස්ටික්ස් ගැන අහන්න
කොටස අඳින්න
හොඳින් ඉදිරිප ! ත් කරන්න
උපාය මාර්ගික වන්න
ඉදිරිපත් කිරීම අතරතුර
සබඳතා ගොඩනඟා ගන්න
දකුණු පාදයෙන් ආරම්භ කරන්න
සහභාගී වීමට ආරාධනා කරන්න
ඒත්තු ගන්වන්න
කථා බෙදාගන්න
ඉදිරිපත් කිරීමට පෙර
1. ක්රීඩකයන් දැන ගන්න
ඔබ ඔබේ ශූරයාගෙන් හෝ ඔවුන්ගේ ! පැත්තේ සිටින රැස්වීම් සහභාගිවන්නන් ගැන ප්‍රධාන සම්බන්ධතාවෙන් විමසිය යුතුය. ඔවුන්ට ඇසීමට අවශ්‍ය දේ සහ සංවාදය ඉදිරියට යාමට ඔවුන්ට අවශ්‍ය වන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳව අවධානය යොමු කරන්න.
වැදගත් සාධකයක් වන්නේ ඉදිරිපත් කිරීම ඒකපුද්ගල කථාව සහ සංවාදය සහයෝගීතාවය අතර අපේක්ෂිත සමතුලිතතාවයයි. ඔබට මෙ ! ම තොරතුරු ලබා ගත නොහැකි නම්, ඒකපුද්ගල කථා සහ දෙබස් සම්මිශ්‍රණයක් සූදානම් කර ඔබ යන විට ක්‍රමාංකනය කිරීමට සූදානම්ව සිටින්න.
ගැනුම්කරුවන් සමඟ සම්බන්ධ වීමට සහ සහයෝගයෙන් ! කටයුතු කිරීමට අවස්ථාව ලබා දෙන බැවින්, සංවාදය සාමාන්‍යයෙන් ! ඒකපුද්ගලයට වඩා හොඳය . බොහෝ මිනිසුන්ට හොඳ සංවාදයක් මෙහෙයවන සහ පැයක් පමණ කතා නොකරන විකුණුම්කරුවන් සමඟ වැඩි සම්බන්ධයක් දැනේ.
2. හොර වැඩ ටිකක් කරන්න
මතක තබා ගන්න, ඔබ ඔබේ ඉදිරිපත් කිරීමේ තරුව නොවේ – ගැනුම්කරු! ඔබ පවසන දේ සහ ඔබ එය පවසන ආකාරය තුළ ඔවුන් සමඟ අනුනාද ! වන්නේ කුමක්දැයි ඔබ දැන ගැනීමට වග බලා ගන්න. LinkedIn, Google, සහ වෙනත් පර්යේෂණ මෙවලම් භාවිතයෙන් ඉදිරිපත් කිරීමේ සහභාගිවන්නන් සොයන්න. වෘත්තීය ක්රියාකාරකම්, ප්රකාශන, සම්මාන, ආදිය සටහන් කරන්න.
බොහෝ ගැනුම්කරුවන් රැස්වීමට පෙර ! ඔබව සොයන බව මතක තබා ගන්න, එබැවින් ඔබ වෘත්තීයභාවය ප්‍රක්ෂේපණය කර ඔබේ පොදු පැතිකඩවල වටිනාකම පෙන්නුම් කරන බවට වග බලා ගන්න.
විකුණුම් මාර්ගෝපදේශය සඳහා අපගේ LinkedIn බාගන්න. >>
3. ඔබේ භූමිකාවන් නිර්වචනය කරන්න
ඔබේ ඉදිරිපත් කිරීමේ කණ්ඩායමේ භූමිකාවන් නිර්වචනය කරන්න. ඔබට යමෙක් එම්සී ලෙස ක්‍රීඩා කිරීමට, ප්‍රදේශයේ ප්‍රවීණයන් තිදෙනෙකු ! සිටින, හෝ හඳුන්වා දීමට සහ මිත්‍රත්වය ගොඩනගා ගැනීමට සහායක කණ්ඩායමක් ගෙන ඒමට හැකිය.
හැබැයි නායකයෝ තුන්දෙනෙක් ඉන්නවා කියන්නේ නායකයෝ නැහැ. ඒ පැහැදිලිවම ඔබ නම්, නියමයි. නමුත් වෙනත් අය සිටිය හැකි නම්, සෑම දෙයක්ම එකට එන බවට වග බලා ගැනීම සහ අන්‍යයන් වගවීම භාරව සිටින එක් පුද්ගලයෙකු සිටින බවට සහතික වන්න. භූමිකාවන් කුමක් වුවත්, ඒවා පැහැදිලි බවට වග බලා ගන්න.
4. සියලු දෙනා සම්බන්ධ කරන්න
ඉදිරිපත් කිරීමට කිහිප දෙනෙකු පැමිණෙන්නේ නම්, සෑම කෙනෙකුම සහභාගී විය යුතුය. බොහෝ විට, ගැනුම්කරුවන් ! ඉදිරිපත් කිරීම් වලින් පසුව සඳහන් කරනු ! යේ එක් කණ්ඩායමේ සාමාජිකයෙකු ඉතා ආධිපත්‍යය දැරූ නිසාත් අනෙක් සියල්ලන්ම නිහඬව සිටි නිසාත් ඔවුන් එක් සැපයුම්කරුවෙකු තෝරා නොගත් බවයි.
එක් පුද්ගලයෙක් වැඩිපුරම කතා කළ හැක, නමුත් ! ඔබ ඔවුන් ගෙන එන්නේ නම්, එය හුදෙක් හැඳින්වීම් සහ රැස්වීමෙන් පසු කතාබස් වුවද, සෑම කෙනෙකුටම භූමිකාවක් අවශ්‍ය වේ.
5. ලොජිස්ටික්ස් ගැන විමසන්න
රැස්වීම සුමටව ක්‍රියාත්මක වන බව සහතික කර ගැනීමට ඔබ සියලු සැපයුම් දැන සිටිය යුතුය. පහත සඳහන් ප්‍රශ්න ඔබෙන්, ඔබේ කණ්ඩායමෙන් සහ ගැනුම්කරුගෙන් අසන්න:
රැස්වීම පැවැත්වෙන්නේ කොහේද?
සියලුම සහභාගිවන්නන් පදනම් වන්නේ කොහේද?
රැස්වීම සජීවීව පවති ! න අතර කවුරුහරි අතථ්‍යව එකතු වේවිද?
දුරස්ථ සහභාගිවන්නන්ට කල්තියා විද්‍යුත් තැපෑලෙන් යැවිය යුතු මුද්‍රිත හෝ භෞතික ද්‍රව්‍ය තිබේද?
රැස්වීම සඳහා කොපමණ කාලයක් වෙන් කර තිබේද? දුෂ්කර ආරම්භක/නැවතුම් වේලාවන් හෝ තාක්ෂණික චෙක්පත් තිබේද? !
ඔබ භාවිතා කරන තාක්ෂණික වේදිකාව කුමක්ද? හැකි නම්, ඔබේ භාවිතා කරන්න. ඔබ එයට පුරුදු වී ඇති අතර, ඔබට ක්‍රියාවලිය කෙරෙහි වැඩි පාලනයක් ඇත.
6. කොටස අඳින්න
ඔබේ ඇඳුම ඔබේ සැලසුමේ කොටසකි. ගැනුම්කරුගේ සංස්කෘතිය කෙතරම් විධිමත් හෝ අනියම් ද යන්න සොයා බලන්න. ඔබ සුදු කමිසසම්පත් දත්ත සහ ඇඳුම් ! සංස්කෘතියක් සහිත ප්‍රධාන මූල්‍ය සේවා සමාගමකට ඉදිරිපත් කරන්නේ නම්, ඔබට ජීන්ස් සහ පෝලෝ බෙදා හැරීමට පෙනී සිටීමට අවශ්‍ය නොවනු ඇත – ඔබ කතා කිරීමටත් පෙර විකිණීම ! ඔබට අහිමි වනු ඇත.
අනෙක් අතට, ඔබ සමහර තාක්ෂණික සමාගම් සමඟ ඇඳුමක් සමඟ ගියහොත්, ඔබට වඩාත් සාමාන්‍ය වාතාවරණයකට පුරුදු වී සිටින පුද්ගලයින් නිවා දැමිය හැකිය. කුමක් වුවත්, ඔබේ ගැනුම්කරු දැනගන්න.
7. හොඳින් ඉදිරිපත් කරන්න
ඉදිරිපත් කරන්නන්ට කාමරයකට අණ දීමට සාමාන්‍ය හැකියාව ඇති බවට වග බලා ගන්න. ඔවුන් එසේ නොකරන්නේ නම් සහ ඉදිරිපත් කිරීම තීරණාත්මක නම්, වෙනත් කෙනෙකු ඉදිරිපත් කරන්න.
ඉදිරිපත් කරන පුද්ගලයා ලෝක මට්ටමේ නොවේ නම්, ඕනෑවට වඩා විවේචනාත්මක සහභාගිවන්නන් සමඟ නිවස තුළ බෙදා හැරීම පුරුදු කරන්න. ඉදිරිපත් කරන්නාට රැස්වීමට පෙර වැරදි කිරීමට සහ ඒවා නිවැරදි කිරීමට ඉඩ දෙන්න-සැබෑ මිලදී ගැනීමේ කණ්ඩායම ඉදිරිපිට නොවේ.
8. උපායශීලී වන්න
සෑම අවසන් ඉදිරිපත් කිරීමක්ම අනෙක් අයට එරෙහිව තරඟයක් නොවේ, නමුත් ඒවා සාමාන්‍යයෙන් වේ. ඔබ තරඟයට මුහුණ දෙන්නේ නම්, ඔවුන් කවුදැයි ගැනුම්කරුගෙන් විමසන්න.
ඔබේ ගැනුම්කරු ඔබට නොකියන්නේ නම් සහ ! ඔබට සංවිධානය තුළ ශූරයෙකු සිටී නම්, ඔවුන්ගෙන් නුවණින් විමසන්න. ඔබට තරඟය කවුදැයි සොයා ගැනීමට නොහැකි නම්, බොහෝ විට ඔබට ඉදිරිපත් කිරීමේ වේලාව ගැන සොයා බැලිය හැකිය.
සියලුම ඉදිරිපත් කිරීම් එකම දිනක නම්, සාමාන්‍යයෙන් පළමුව යාම වඩාත් සුදුසුය. පර්යේෂණවලින් පෙනී azb නාමාවලියයන්නේ, එදිනම, කවුරු ! න් පළමුව ගියත්, අනෙක් සියල්ලන්ට එරෙහිව විනිශ්චය කරනු ලබන මිණුම් ලකුණ වන අතර, ඔවුන් වැඩිපුරම මතකයේ රැඳෙනු ඇත. මෙය ප්‍රාථමික බලපෑම ලෙස හැඳින්වේ .
ඉදිරිපත් කිරීම් විවිධ දිනවල තිබේ නම්, අන්ති ! මට යාම වඩාත් සුදුසුය. කාලය ගෙවී යත්ම, අවසාන ඉදිරිපත් කිරීම මිනිසුන්ට මතක තබා ! ගැනීමට සහ වඩාත්ම සම්බන්ධ වී ඇති බවක් දැනෙනු ඇත. මෙය මෑතකාලීන බලපෑමයි .
යෝජනා ඉදිරිපත් කිරීමේදී
9. සබඳතා ගොඩනඟා ගැනීම
පහත සඳහන් ක්‍රියාවලින් සමහරක් සමඟ හොඳ රැස්වීම් ආචාර විධිවල මූලික කරුණු වෙත අවධානය යොමු කරන්න:
සුභ පැතුම් දිගු කරන්න
ඇස් ස්පර්ශ කරන්න
අයිස් කඩන්න
කුඩා කතා කිරීමට සූදානම් වන්න
බෙදා ගැනීමට සූදානම්ව සංවාදාත්මක තොර ! තුරු කිහිපයක් තබා ගන්න. මෙය ඔබේ ගැනුම්කරුවන් “උණුසුම් කිරීමට” සහ සුහදත්වය සහ විශ්වාසය පිළිබඳ හැඟීම් ඇති කර ගැනීමට උපකාරී වේ.
විකුණුම්වල සම්බන්ධතාවය ගොඩනඟා ගන්නේ කෙසේද යන්න කියවන්න. >>
10. දකුණු පාදයෙන් ආරම්භ කරන්න
න්‍යාය පත්‍රයට සංක්‍රමණය මෙහෙයවා රැස්වීම ආරම්භ කරන්න. ඔබ හමුවන්නේ ඇයිද යන්න සහ අපේක්ෂාවන් සකසන්නේ ඇයිද යන්න ඇතුළත් හැඳින්වීමක් බෙදා ගන්න. මිනිසුන් එහි සිටින්නේ මන්දැයි නොදන්නා විට හෝ විවිධ හේතු නිසා ඔවුන් එහි සිටින බව සිතන විට රැස්වීම් අවුල් වීම අසාමාන්‍ය දෙයක් නොවේ.
ඉදිරිපත් කිරීම අවසන් වන විට ඔවුන් ඔබ ඇමතීමට කැමති විශේෂයෙන් යමක් තිබේදැයි විමසීමෙන් ඔබට ඔවුන්ගේ ආදානය ලබා ගත හැක. ඔබ වැඩි වැඩියෙන් දන්නා තරමට, ඔවුන්ගේ න්‍යාය පත්‍රයට සහ ආශාවන්ට සාකච්ජාව සකස් කර ගත හැක.
11. සහභාගී වීමට ආරාධනා කරන්න
නිෂ්ක්‍රීය සවන්දෙන්නන් නොව ක්‍රියාවලියේ ක්‍රියා ! කාරී සහභාගිවන්නන් වීමට ගැනුම්කරුවන්ට වේදිකාව සකසන්න. ඕනෑම වේලාවක සිතුවිලි සහ ප්‍රශ්න සමඟ කිමිදෙන ලෙස ඔවුන්ගෙන් ඉල්ලා සිටින්න. සහ පවතින කාලය තහවුරු කිරීමට වග ! බලා ගන්න. ඒ ආකාරයට, ඔබට කලින් පිටත්වීම් හෝ අමතර වේලාවන් යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ ඕනෑම වෙනස්කමකට ගැලපිය හැක.
ඔබ ඔබේ ඉදිරිපත් කිරීම ආරම්භ කිරීමට පෙර, එය සංවාදයක් බවට පත් කිරීමට නැවත වරක් බාධා කිරීම් හෝ ප්‍රශ්නවලට ආරාධනා කරන්න. ඔබට ඔබේ ලකුණු ලබා ගැනීමට අවශ්‍ය වේ, නමුත් හොඳම සාකච්ඡා බොහෝ විට රේඛීය නොවන අතර ඔබ ගැනුම්කරු සමඟ කතා කිරීමට සම්බන්ධ නොවේ. ඔබට බාධා ඇති වුවහොත්, ගැනුම්කරුවන් නිරත වී සිටින බව ඔබ දැන ගනු ඇත.
12. ඒත්තු ගන්වන්න
ඔබේ බලපෑම් ආකෘතිය දැන ගැනීම එක් දෙයක් වන අතර ඔබේ දෘෂ්ටිකෝණය සහ බලපෑම ඒත්තු ගැන්වෙන ලෙස සන්නිවේදනය කිරීමට හැකි වීම තවත් දෙයක්. පහත ප්‍රශ්න ඔබෙන්ම අසන්න:
ඔබට ඒත්තු ගැන්වෙන කතාවක් කියන්න පුළුවන්ද ?
ප්‍රකෝපකාරී ප්‍රශ්නවලින් ඔබට පවතින තත්ත්වය සොලවන්න පුළුවන්ද?
ඔබ වෙනුවෙන් පෙනී සිටින දේ ගැනුම්කරුගේ ඉතිරි ! ව්‍යාපාරයට බලපාන ආකාරය ඔබට පෙනෙනවාද?
ගැනුම්කරුවන්ට බලපෑම් කිරීමට සහ ඒත්තු ගැන්වීමට සූදානම් නැති විකුණුම්කරුවන්ට ප්‍රතිඵල ලබා ගැනීමට අපහසු වේ.